Estar mais próximo do seu time é importante não só para acompanhamento, mas também para engajar equipe e inspirá-los. Quando os colaboradores sabem que podem contar com um líder e não com um chefe autoritário, as coisas tendem a fluir melhor e serem mais leves na sua empresa.
Quando falamos sobre startups, a presença de uma liderança inspiradora é mais importante ainda. Independente da fase que a empresa está, seja no início ou em busca de investimento, ter a equipe motivada e engajada por um bom founder melhora os resultados.
Mas como manter esse engajamento no dia a dia caótico de uma empresa em construção? Veja agora 7 lições para motivar e engajar a equipe.
Lição 1: Construa e compartilhe uma visão clara de futuro
Indo direto ao ponto, vamos começar pela primeira lição que deve ser oferecer uma visão clara de futuro não só sobre a empresa, mas também sobre o funcionário. Afinal, ele tem uma carreira profissional e deve ter planos para ela.
Comunique de forma inspiradora a missão e os objetivos da sua startup, demonstre preocupação em deixar todos informados. Uma dica simples é fazer reuniões periódicas para explicar o “porquê” de metas novas e das que estão em andamento.
Lição 2: Dê o exemplo todos os dias
Uma liderança inspiradora começa pelo exemplo que você passa para seus liderados. Principalmente quando você é o fundador da empresa, as pessoas vão observar o que você faz, o jeito que fala com a equipe e como age diante do trabalho.
A cultura de uma startup começa pelo comportamento do founder. Nesse sentido, não adianta você exigir trabalho presencial e só aparecer no escritório uma vez por semana, por exemplo.
Seja coerente entre discurso e prática: pontualidade, respeito, transparência, resiliência e muitos outros fatores fazem a diferença. Liderança pelo exemplo engaja mais do que qualquer discurso motivacional.
Lembre-se: as pessoas estão te vendo!
Lição 3: Promova autonomia com responsabilidade
Se você quer engajar equipe e obter resultados, uma lição que não pode passar é dar autonomia com responsabilidade aos funcionários. Isso quer dizer que os colaboradores precisam sentir-se donos de suas tarefas, de suas atribuições. Mas sem tornar-se centralizadores.
Dê espaço para decisões, testes e aprendizados — sem perder o alinhamento com os objetivos. É possível perceber como o engajamento da equipe vai aumentar quando eles se sentirem responsáveis pelo o que fazem. Dessa forma, você evita a cultura do microgerenciamento na startup e cria confiança nas áreas.
Lição 4: Dê feedbacks constantes e construtivos
O papel de feedback constante para a equipe é sempre do líder mais próximo do time, afinal, ele acompanha de perto o trabalho, coisa que o founder não consegue fazer. Mas demonstre que você acompanha seus funcionários, converse com os líderes sobre a equipe, veja o trabalho das pessoas e valorize-as.
Quando esse feedback bem feito vem do founder, tenha certeza de que o colaborador da startup vai se sentir muito mais valorizado e inspirado. A liderança na empresa pode ser algo mais horizontal também e não verticalizado, dando espaço para que o outro lado também traga pontos de vista sobre seus líderes.
Lição 5: Reconheça conquistas e celebre resultados
Saia um pouco da sua sala ou do seu cargo de founder e parabenize sua equipe que trouxe bons resultados para sua startup. O reconhecimento individual ou do time, vindo do CEO, faz toda a diferença, pois fortalece o moral e incentiva a repetição de boas práticas.
Dar um jantar de presente para aquele time que fez um ótimo mês, criar uma reunião para parabenizar alguém que atingiu um resultado ou simplesmente fazer um elogio público tem um grande poder para engajar equipe.
Lição 6: Invista no desenvolvimento da equipe
Se você quer reter talentos e ter uma equipe de alto nível, invista neles. Quando os funcionários são bons, eles crescem, e a startup cresce com eles. Deixe à disposição para custear cursos, indicar mentorias, leituras, etc. Além de founder, você pode ser uma referência para o time, uma inspiração.
É preciso mostrar que o crescimento do time também é uma prioridade para a startup, afinal, todos vocês crescem juntos. Promova também dinâmicas para engajar a equipe, converse com o a área de RH para pensar em ideias que envolvam todos e seja legal.
Lição 7: Esteja acessível e pratique a escuta ativa
Ser um founder que promove uma liderança democrática deve ser uma obrigação para quem quer inspirar e engajar sua equipe. Por isso, ouça as pessoas para construir confiança. Mantenha canais abertos e seja genuinamente interessado nas pessoas.
Mas do que escutar para responder, você deve ouvir para entender as demandas das pessoas. São elas que constroem uma startup forte e engajada. Esse é um dos caminhos de como engajar sua equipe com diálogo e responsabilidade.
Você entendeu que liderar é engajar pela presença, não pelo cargo que você ocupa acima das pessoas. As startups mais promissoras têm fundadores que inspiram e não apenas gerenciam. Podemos citar alguns exemplos:
- David Vélez, da Nubank
- Ivan Zhao, do Notion
- Diego Barreto, do IFood
- Diego Ivo, da Conversion
- Stewart Butterfield, do Slack
Comece por pequenas ações consistentes e veja a diferença na energia do seu time. Aos poucos, você vai entender como engajar a equipe de trabalho, o que eles gostam, o que funciona e o que não rola de jeito nenhum.
Engajar equipe requer tempo e dedicação para que você consiga colher bons frutos para sua startup. E se quer entender melhor como você pode alavancar sua ideia, captar investimento, entre outras coisas, converse com a 49 educação. Estamos prontos para acelerar sua startup!
