Em algum momento da jornada de crescimento, todo founder se depara com uma decisão dolorosa: demitir em startup. Em empresas menores e que estão crescendo, esse dilema é ainda mais sensível. Os times são pequenos,… Quando demitir é necessário: como tomar decisões difíceis em startups

Quando uma startup está nos estágios iniciais, encontrar capital para tirar as ideias do papel ou ganhar tração é um dos maiores desafios. Nesse momento, dois perfis de investidores costumam surgir como alternativas: o investidor… O papel dos investidores anjos e como eles diferem de amigos investidores

Quando a startup tem dois ou mais co-fundadores é fundamental conseguir equilibrar as diferenças, não só de perfil, mas de visão e objetivos, para conseguir atingir o sucesso da empresa e o bem-estar para todos. … Co-Fundadores: como equilibrar perfis diferentes para o sucesso da startup

Dentro de uma startup de sucesso a cultura organizacional não pode ser um mero benefício, ela precisa ser um diferencial competitivo da empresa. Afinal, quando bem estruturada, os talentos querem ficar, e quem está fora,… Como criar uma cultura organizacional que atrai e retém talentos de alto nível para startup

A verdade é dura e pode doer: manter gente ruim na sua empresa pode afetar o projeto de startup que você sempre sonhou! Por isso, é tão importante identificar quem são essas pessoas e conseguir… Por que manter gente ruim na equipe pode custar o futuro e o projeto de startup que você quer ter

Quando a startup enfrenta momentos de crise, ser um líder inspirador se torna um desafio ainda maior. Afinal, como lidar com as dificuldades e mesmo assim conseguir engajar a equipe de forma positiva e humanizada?… Como ser um líder inspirador mesmo em momentos de crise da sua startup

Conseguir investimento de pessoas próximas pode parecer mais fácil, mas exige cuidado redobrado. Os investidores que estão ao seu lado, geralmente, são pessoas da sua família, amigos ou alguém que acredita muito na sua ideia… Lidando com investidores próximos: como gerenciar as expectativas e proteger sua startup

Ser founder de startup requer, entre muitas coisas, boa capacidade de relacionamento e bastante inteligência emocional. Por isso, quando há conflitos entre os fundadores é fundamental saber resolver rapidamente, para que não afete o futuro… Como resolver conflitos entre fundadores e evitar prejuízos para a startup