Em algum momento da jornada de crescimento, todo founder se depara com uma decisão dolorosa: demitir em startup. Em empresas menores e que estão crescendo, esse dilema é ainda mais sensível. Os times são pequenos,… Quando demitir é necessário: como tomar decisões difíceis em startups

Quando uma startup está nos estágios iniciais, encontrar capital para tirar as ideias do papel ou ganhar tração é um dos maiores desafios. Nesse momento, dois perfis de investidores costumam surgir como alternativas: o investidor… O papel dos investidores anjos e como eles diferem de amigos investidores

Quando a startup tem dois ou mais co-fundadores é fundamental conseguir equilibrar as diferenças, não só de perfil, mas de visão e objetivos, para conseguir atingir o sucesso da empresa e o bem-estar para todos. … Co-Fundadores: como equilibrar perfis diferentes para o sucesso da startup

Dentro de uma startup de sucesso a cultura organizacional não pode ser um mero benefício, ela precisa ser um diferencial competitivo da empresa. Afinal, quando bem estruturada, os talentos querem ficar, e quem está fora,… Como criar uma cultura organizacional que atrai e retém talentos de alto nível para startup

A verdade é dura e pode doer: manter gente ruim na sua empresa pode afetar o projeto de startup que você sempre sonhou! Por isso, é tão importante identificar quem são essas pessoas e conseguir… Por que manter gente ruim na equipe pode custar o futuro e o projeto de startup que você quer ter

Quando a startup enfrenta momentos de crise, ser um líder inspirador se torna um desafio ainda maior. Afinal, como lidar com as dificuldades e mesmo assim conseguir engajar a equipe de forma positiva e humanizada?… Como ser um líder inspirador mesmo em momentos de crise da sua startup