Dentro de uma startup de sucesso a cultura organizacional não pode ser um mero benefício, ela precisa ser um diferencial competitivo da empresa. Afinal, quando bem estruturada, os talentos querem ficar, e quem está fora, quer participar.
Por isso, você precisa saber como manter uma cultura organizacional que atrai e retém talentos de alto nível, fazendo a sua startup crescer em diferentes áreas. Acompanhe e saiba como criar um ambiente saudável na sua empresa com as dicas da 49 educação.
Construir uma cultura forte desde o início é o que torna sua empresa um ímã de gente boa e não apenas um lugar onde “se trabalha”.
O que é cultura organizacional?
Cultura organizacional, o que é esse termo tão usado nos dias de hoje? Ele quer dizer a respeito da forma que a startup conduz as coisas, trata as pessoas, quais são seus objetivos, aquilo que não abre mão na rotina, etc.
A cultura organizacional vai desde hábitos e comportamentos da empresa até políticas e práticas que fazem parte do ambiente.
Uma cultura organizacional exemplo é aquela que não fere nenhum de seus princípios e nem dos funcionários, com regras claras e que acolhe a todos. Algumas coisas que podem construí-la são:
- Trabalho flexível
- Abertura para falar com superiores
- Dress code livre
- Autonomia para os colaboradores
- Políticas de inclusão
Por que as pessoas se importam com a cultura organizacional?
Hoje em dia, as pessoas não querem apenas um local para trabalhar, elas querem um local que além desse ponto seja saudável e permita que se sintam bem para exercerem suas funções.
Talentos de alto nível não buscam apenas salário: eles querem propósito, autonomia, crescimento e um ambiente saudável. Por isso, a cultura organizacional importa e precisa ser mantida com muito afinco todos os dias.
E como criar uma cultura organizacional atraente?
Não há mágica ou fórmula correta para conseguir atingir a cultura perfeita dentro de uma empresa. Mas, para ajudar você, separamos algumas dicas que podem ser fundamentais na criação e na manutenção da cultura organizacional da startup.
1. Defina os valores que realmente guiam decisões
Esqueça as frases genéricas na parede da empresa, espalhadas como qualquer coisa. Os valores precisam aparecer em decisões reais: contratação, demissão, como o time lida com crise, feedback e prioridades.
Quer ver um exemplo prático? Se “transparência” é um valor na sua startup, o time precisa ver isso em ação, especialmente em momentos difíceis. É fácil deixar tudo às claras e liderar quando as coisas vão bem, mas e quando há problemas? É preciso exercer os valores!
2. Contrate pelo fit cultural, não só pelo currículo
Gente de alto nível técnico que não compartilha da visão e dos valores da empresa vira problema, não solução. No primeiro momento, ter alguém com currículo excelente, mas sem fit cultural pode não parecer um problema, por pensar que logo a pessoa se adapta.
Mas com o passar do tempo, o comportamento pode superar a qualidade do trabalho, tornando-se um problema contaminador na empresa.
Inclua critérios de cultura e comportamento já no processo seletivo. Perguntas situacionais ajudam a identificar como a pessoa lida com pressão, mudanças e trabalho em equipe.
3. Dê autonomia com responsabilidade
Pessoas boas querem espaço para criar e decidir, mas também querem clareza de objetivos e consequências nas decisões que elas tomarem no dia a dia. Mostre que há liberdade, mas que os resultados importam e inclua limites para mostrar até onde eles podem ir em suas atitudes. Isso atrai perfis maduros, criativos e com senso de dono.
4. Crie um ambiente onde as pessoas se sintam vistas
Reconhecimento, escuta ativa, abertura para sugestões e feedbacks frequentes constroem conexão real. Talentos não ficam onde são só “mais um recurso”. Eles ficam onde são respeitados como parte do time e da missão.
Mostrar que se importa e que as valoriza é um ótimo caminho para construir uma cultura forte e que seja atrativa.
5. Tenha líderes que inspiram e cuidam
A cultura é modelada pela liderança que são os responsáveis por passar isso aos colaboradores. Fundadores e líderes que dão exemplo, acolhem o time e têm consistência nas decisões criam um ambiente onde bons profissionais querem estar.
Imagine você que seu funcionário tem um problema pessoal e precisa de ajuda. Um líder que demonstra empatia, inspira e cuida.
6. Mostre caminhos de crescimento (e cumpra o que promete)
Ambientes que estimulam aprendizado e evolução retêm talentos naturalmente. Direcione seus colaboradores sempre para um crescimento estruturado dentro da área deles ou no que desejam.
Não prometa crescimento rápido se a estrutura não permitir. Seja honesto, mas mostre quais oportunidades existem dentro do possível.
7. Corrija rapidamente desvios culturais
Gente boa vai embora quando vê comportamentos tóxicos sendo tolerados. Proteger a cultura de startups é demitir rápido quem ameaça os valores, mesmo que entregue bem no técnico. É uma forma de deixar quem tem mais fit cultural com a empresa.
A atração de talentos é algo que precisa começar junto com o início da startup, para que não haja divergências no caminho. Não é sobre “ser legal” ou ter mesa de pingue-pongue, é sobre coerência entre discurso e prática.
Startups com cultura forte crescem mais rápido, com menos ruído e mais gente boa ao redor.
Quer ter uma startup forte e com uma cultura poderosa? Converse com a 49 educação, podemos ajudar sua ideia a sair do papel e se tornar um grande negócio!
