O sócio startup tem um papel fundamental e que pode fazer toda a diferença na trajetória da empresa que está começando a crescer no mercado ou que, até mesmo, já é consolidada. Essa é uma das decisões mais importantes, por isso, algumas perguntas podem direcionar melhor essa escolha.
Pensando nisso, o blog da 49 educação separou 10 perguntas que todo founder precisa fazer ao possível sócio antes de deixá-lo fazer parte do quadro responsável pela empresa. Esses questionamentos podem mudar os rumos da organização, trazendo benefícios até mesmo para a relação entre os societários.
A importância de escolher bem o sócio startup
Escolher um sócio é uma das decisões mais estratégicas e que envolve riscos para um founder tomar. Isso porque um bom parceiro pode acelerar o crescimento da startup ou afundar o negócio e a relação entre as pessoas.
Além disso, a escolha do sócio pode resultar em atração de investidores, captação de dinheiro e crescimento geral da startup.
Por isso, saber como escolher o sócio faz toda a diferença para não perder a startup e nem a amizade. Antes de tomar essa decisão, é preciso ir além da afinidade pessoal ou admiração mútua: é a hora de fazer as perguntas difíceis, mas que são muito importantes. Você vai poder conhecer 10 delas agora!
As 10 perguntas que todo founder deve fazer ao sócio
Bom, vamos lá! Prepare-se para anotar e fazer as 10 perguntas na hora de escolher o sócio para evitar problemas para a empresa e para o relacionamento entre a gestão da startup.
1. Valores e visão a longo prazo
Pode parecer básico, mas divergências aqui destroem negócios. Será que você e o seu possível sócio startup têm os mesmos valores e a mesma visão a longo prazo para a empresa?
Esse é o momento de alinhar expectativas para saber onde vocês dois pretendem chegar individualmente e em conjunto, para a empresa. Os valores podem pesar nessa decisão também, pois se você acredita em coisas que seu sócio acha brincadeira ou vice versa, as coisas vão desandar.
2.Motivações pessoais
Apesar de vocês estarem pensando no futuro da startup, é preciso avaliar quais são as motivações individuais de ambos. Dinheiro, impacto social, status, liberdade, construção de legado, enfim, tudo isso influencia decisões futuras.
Objetivos desalinhados geram conflitos quando surgem os primeiros desafios, porque, dependendo do que os move, vocês irão pensar em soluções diferentes.
3.Habilidades e experiências
Quais são as habilidades de vocês dois? Elas se complementam? Se não se complementam, elas podem ajudar a dar mais autonomia para cada um resolver coisas separadamente? Quando essas questões estão alinhadas, a sociedade da startup tem mais chances de sucesso.
Um perfil técnico e outro comercial, por exemplo, evita sobreposição e amplia as capacidades da empresa. Além disso, as experiências anteriores dos sócios podem ajudar em momentos cruciais na empresa.
4.Inteligência emocional
Todo negócio passa por crises. Como vocês lidam com pressão, conflitos e críticas? É fundamental entender o estilo de comunicação e resiliência do outro, e também a inteligência emocional para gerenciar esses momentos de crise.
Se vocês dois, sócio startup, não conseguirem entrar em consenso ou tomar a atitude certa num momento de pressão, a situação vai ficar complicada e refletir nos outros funcionários e no futuro da startup.
5. Dedicação e rotina
Vocês serão funcionários também e espera-se que tenham dedicação e rotina igual para com a empresa. Combine desde já a carga de trabalho, envolvimento e responsabilidades para, lá na frente, um não jogar na cara do outro que trabalha mais.
6.Aprendizados anteriores
Sejam juntos ou separados, se vocês têm alguma experiência de empreendedorismo anterior, é importante levantar quais foram os aprendizados, especialmente se vocês empreenderam mutuamente.
7.Responsabilidades
Este é um ponto crucial dentro de uma sociedade. Cada sócio de empresa precisa assumir suas responsabilidades e, claro, dar conta delas. Por isso, esclarecer equity, funções e direitos evita problemas jurídicos e emocionais no futuro e centralização de tarefas no presente.
Lembre-se: porcentagem sem clareza de entregas gera ressentimento a longo prazo, e isso não traz bons resultados.
8.Tomada de decisões
Como vocês tomarão as decisões difíceis do dia a dia? Ter critérios combinados para decisões-chave (contratações, investimentos, rodadas) vai fazer toda a diferença na relação dos sócios startup.
Vale estabelecer um acordo de sócios com cláusulas de saída e resolução de impasses para deixar tudo às claras.
9.Dinheiro e riscos
Como cada um de vocês lida com dinheiro e riscos? Estilos diferentes em relação a investimentos, economia e remuneração podem gerar atritos. Transparência financeira é essencial entre sócios de startup.
10. A pergunta-chave
Estamos prontos para sermos brutalmente honestos um com o outro? Relações de sociedade exigem confiança, escuta e franqueza mesmo em momentos desconfortáveis. As coisas precisam ser resolvidas e criar embates não vai ajudar.
Se não há espaço para conversas difíceis agora, o futuro será ainda mais complicado. Por isso, estas 10 perguntas são tão importantes para serem feitas antes de escolher o seu sócio, elas tornam as coisas mais claras e simples.
Avalie-se também
Não basta só avaliar o seu possível sócio da startup. Você deve fazer uma autoavaliação para saber se está pronto para dar este passo em sua empresa. Algumas perguntas podem ser:
- Sei trabalhar em equipe?
- Estou disposto a dividir responsabilidades, tomada de decisões e, principalmente, lucro?
- Qual é a expertise que minha startup mais necessita e como posso resolvê-la?
- Preciso de alguém para complementar as habilidades da empresa?
Ao fazer essa autoavaliação, você vai dar um grande passo rumo ao encontro do melhor sócio e da melhor forma de trabalho para ambos.
Escolher um sócio é como um casamento profissional. Quanto mais perguntas você fizer antes, menores as chances de um divórcio traumático depois. Pense com o coração e com a razão e, mais importante, formalize tudo.
Se você precisa de mentoria para entender como lidar com seus sócios, como fazer sua startup crescer, conseguir investimento e outras coisas mais, conte sempre com a 49 educação. Nossa aceleração é pensada para tornar a sua empresa a melhor possível.
O sócio startup é apenas um dos fatores mais importantes que podem ajudar a sua empresa a crescer, então faça isso com clareza e muita segurança. Conte com nosso blog para saber mais sobre esse e outros temas!
