A verdade é dura e pode doer: manter gente ruim na sua empresa pode afetar o projeto de startup que você sempre sonhou! Por isso, é tão importante identificar quem são essas pessoas e conseguir retirá-las da equipe a tempo.
Se você não sabe como fazer isso ou não entende como gente ruim pode prejudicar o seu negócio, fique tranquilo. Estamos aqui para ajudar com um conteúdo completo sobre o tema. Ele não precisa ser um bicho de sete cabeças!
Gente ruim nem sempre é quem parece “ruim”
Antes de tudo, você precisa saber como identificar um funcionário problemático, pois nem sempre ele vai parecer que é ruim à primeira vista. Muitas vezes o problema não está na falta de entrega. Às vezes, está no comportamento tóxico, no ego inflado, no espírito de competição interna ou na resistência passiva.
Pessoas que criam tensão no time, minam decisões ou dificultam o trabalho coletivo podem comprometer a performance geral, mesmo sendo tecnicamente boas. Às vezes, será preciso escolher entre bom comportamento ou bom trabalho.
Por que gente ruim na equipe pode afetar o futuro da startup?
Quando você inicia um projeto de startup, espera que ela dê certo, cresça, tenha uma grande equipe, etc. Logo, sua empresa será constituída por humanos, então não há como saber como será o comportamento das pessoas que trabalharão no negócio.
No entanto, você pode identificar quem são as pessoas que não correspondem à cultura ou que não performam bem dentro da empresa, para evitar problemas no futuro. Os principais deles são a falta de crescimento do negócio e a falta de mão de obra qualificada.
Por exemplo, seus clientes terão contato com diferentes pessoas da equipe, e se perceberem que os funcionários estão desmotivados ou até mesmo não sabem o que estão fazendo, vão desconfiar, e a startup pode perder credibilidade.
Impacto na cultura
Um colaborador com postura negativa pode contaminar o ambiente inteiro. A equipe começa a andar em ovos, decisões demoram mais, a energia criativa evapora e todas as decisões dos líderes viram um problema. Cultura é o que as pessoas fazem quando o fundador não está olhando — e gente ruim reescreve isso todos os dias.
Impacto na qualidade
Quando falamos de qualidade, estamos falando sobre funcionário ruim do ponto de vista de trabalho, que não sabe trabalhar bem. E, logicamente, isso afeta toda a operação da área em que ele está, podendo gerar prejuízos para a empresa.
Custo oculto: o que você deixa de ganhar mantendo quem não deveria estar
Existem alguns custos ocultos que acabam sendo consequência da não demissão em startup de quem é ruim para a empresa.
- O tempo gasto gerenciando conflitos poderia estar sendo usado para inovar.
- A tolerância com o comportamento ruim desmotiva os bons talentos, que podem ir embora em silêncio.
- O time se adapta ao que é tolerado. Se o padrão é baixo, o nível coletivo cai.
- O projeto de startup entra em colapso, tendo que contratar pessoas para repor os bons talentos.
Você quer ter que arcar com esses custos ou prefere agir enquanto há tempo?
Como identificar quem prejudica o seu projeto de startup
Pode não ser tarefa fácil identificar e demitir funcionário problemático ou que é ruim no que faz. Mas veja bem, quanto antes você conseguir isso e consertar esse problema, melhor para sua startup. Veja algumas dicas.
Funcionário com problema de performance
É alguém que quer acertar, mas não consegue entregar. Os principais sinais são:
- Baixa entrega recorrente, mesmo com prazos claros e apoio da liderança.
- Erros frequentes em tarefas básicas da função.
- Falta de autonomia: precisa sempre de supervisão ou reorientação.
- Não evolui mesmo com feedbacks e treinamentos.
- Pode até ter boa postura e relacionamento, mas não contribui no ritmo que a startup precisa.
O que fazer? Diagnostique causas, ofereça apoio, defina metas claras e reavalie em prazos curtos. Se não houver evolução, pode ser hora de seguir caminhos diferentes.
Funcionário com problema de cultura
É alguém que entrega (às vezes até muito), mas contamina o ambiente, esses são os problemas mais perigosos. Os sinais mais comuns:
- Postura negativa ou resistente a mudanças.
- Reclama com frequência, espalha insatisfação ou desacredita decisões do time.
- Falta de colaboração: pensa mais em si do que na equipe ou no projeto.
- Rompe a confiança: omite, distorce, manipula ou cria climas de tensão.
- Desrespeita valores da empresa, mesmo que de forma sutil.
O que fazer? Dê um feedback direto e imediato. Se houver negação ou manipulação, a demissão deve ser considerada rápida por mais competente que a pessoa pareça. Saber como demitir e a hora certa podem fazer toda a diferença nesse projeto de startup.
Uma decisão difícil que abre espaço para o novo
A verdade é que uma startup é feita de gente, e para isso precisa ser pessoas alinhadas à cultura e que consigam exercer um trabalho adequado às demandas e ao momento da empresa.
Manter as pessoas certas é tão importante quanto tirar, com coragem, quem não deveria estar ali. A saúde do seu projeto de startup depende disso. Avalie o potencial da sua equipe!
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