Metodologia Ágil: o que é e como implementar na sua empresa?

Entenda o que é a metodologia ágil e como aplicar na sua empresa para prosperar no mundo de hoje.

Com as constantes mudanças que vêm acontecendo no mundo inteiro, que trazem consigo incerteza e instabilidade, são necessárias formas diferentes de gestão. Não é mais possível manter uma gestão engessada.

Para sobreviver e, ainda por cima, prosperar nesses cenários caóticos, usar a metodologia ágil pode ajudar.

Inicialmente criada para projetos de software, hoje milhares de empresas adotam as metodologias ágeis para trazer mais flexibilidade e adaptabilidade aos seus projetos.

Neste artigo, eu vou te mostrar o que é metodologia ágil, quais são as mais usadas e como você pode começar a implementá-las nos seus projetos!

O que é metodologia ágil?

A metodologia ágil foi uma resposta aos antigos métodos de produção de softwares. Os métodos ágeis surgiram para dar maior agilidade, flexibilidade e eficiência aos projetos.

É possível afirmar que a metodologia ágil, além de uma prática de gestão, é uma forma de pensar. Seu objetivo é realizar projetos de maneira mais assertiva, adaptando-se às mudanças.

Fica ainda mais fácil de entender o que é a metodologia ágil quando entendemos a sua história. E é isso que vamos ver agora!

De onde surgiu a metodologia ágil?

Como comentei, a metodologia ágil foi uma resposta à antiga gestão de projetos que estava atrasando o desenvolvimento de softwares.

Esses métodos tradicionais de desenvolvimento de software eram rígidos e não conseguiam adaptar-se facilmente às mudanças. Passava-se muito tempo criando algo que não teria valor quando pronto.

A metodologia ágil surgiu de um grupo de 17 pessoas que se uniram para resolver esse problema, dando origem ao Manifesto Ágil.

Desde então, as metodologias ágeis saíram do campo apenas de softwares e hoje são usadas por praticamente todos os tipos de empresa. É o que vem ajudando empresas a lidar com as constantes mudanças de hoje.

O Manifesto Ágil

Mas o que é esse tal de Manifesto Ágil?

Além de ser uma resposta aos antigos métodos, mostrou que a metodologia ágil é um modo de pensar.

No Manifesto Ágil, há 4 valores e 12 princípios. Vamos ver primeiro os valores.

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas: a interação é mais valorizada do que burocracias;
Softwares em funcionamento mais que documentação abrangente: o que antes era pra ser extremamente detalhado, na metodologia ágil é mais simples e aberto à mudanças;
Colaboração com cliente mais que negociação de contrato: fazer o que o cliente quer ao invés de ficar preso a contratos;

Responder às mudanças mais do que seguir o plano: isso é cada vez mais importante, principalmente no mundo de hoje.

Os 12 princípios

Esses são os 12 princípios do Manifesto Ágil.

A maior prioridade é a satisfação do cliente, isso é feito através da entrega rápida e contínua de software com valor agregado;
Mudanças no escopo são sempre bem-vindas, mesmo que tardiamente no desenvolvimento;
Entrega frequente de software funcional no menor intervalo de tempo possível;
As pessoas de negócio e os desenvolvedores devem trabalhar juntos todos os dias em todo o projeto;
Construir o projeto com pessoas motivadas, dando o ambiente e o suporte necessário e confie que elas farão o trabalho;
O método mais eficaz para transmitir informações na equipe é falando cara a cara;
Software funcionando é a medida principal do progresso no projeto;
Os processos ágeis promovem um desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente;
Atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade;
Simplicidade é essencial, é a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado;
As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizáveis.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e, então, refina e ajusta seu comportamento de acordo.

Benefícios de usar métodos ágeis

Agora que você já entendeu que a metodologia ágil é uma resposta aos antigos métodos tradicionais de desenvolvimento de software, vou te mostrar alguns outros benefícios de usar os métodos ágeis.

De acordo com 14th Annual State of Agile Report, há três principais razões que levam empresas a adotar metodologias ágeis.

Acelera a entrega dos produtos: como o próprio objetivo da metodologia ágil já diz, elas aceleram as entregas e ajudam a entregar o que o cliente quer.

Aprimora a habilidade de gerenciar prioridades: outro benefício da metodologia ágil é uma visão mais clara do que é prioridade e do que pode ser considerado desperdício. Isso ajuda a equipe a garantir os melhores resultados.

Melhorar a produtividade: claro, eliminando desperdícios e focando no que é essencial, é possível ver um grande salto na produtividade.

A metodologia ágil também deu espaço para que pequenas equipes pudessem competir com grandes empresas. Esses métodos facilitaram a inovação!

As 3 principais metodologias ágeis para qualquer tipo de empresa

Existem várias metodologias ágeis que você pode usar. Como saber qual é a melhor?

Eu vou te mostrar os três métodos ágeis mais usados por todos os tipos de empresa para você entender qual melhor se aplica no seu caso.

Scrum

O Scrum é um dos métodos ágeis mais populares. Ele tem 3 pilares fundamentais: transparência, inspeção e adaptação. É uma boa forma de organizar a sua equipe para diversos projetos.

A equipe Scrum é constituída por um Product Owner, que comanda a visão do produto, um Scrum Master, que sabe tudo sobre o método e auxilia todos a entendê-lo, e o Dev Team, que é o time de desenvolvimento.

Tudo começa com um Sprint Planning, a reunião de planejamento semanal onde é definido o que será feito. A equipe se reúne diariamente para discutir o que foi feito, o que precisa ser feito e levantar possíveis pontos de discussão. Por fim, há uma revisão geral do sprint.

Lean

O Lean é outro método muito utilizado. O seu principal objetivo é reduzir o desperdício. O método foi criado com o Toyotismo, que tornou a Toyota uma das maiores montadoras de automóveis do mundo.

Você pode reduzir desperdícios e aumentar muito a produtividade da equipe com o método Lean. Você também pode usar o Lean Startup para a criação de startups.

O Lean Startup é ideal para validar ideias, hipóteses e inovações, tendo como base o Ciclo Lean de 3 passos: construir, medir e aprender.

Kanban

Embora alguns digam que o Kanban não é uma metodologia ágil, ele pode ajudar muito no desenvolvimento ágil. Kanban é uma palavra japonesa que significa “cartão” ou “sinalização”.

O método consiste em uma série de princípios para melhorar o desempenho e reduzir o desperdício eliminando tarefas desnecessárias.

Há um quadro visível para todos que mostra os afazeres, o que está sendo feito e o que já foi feito.

Sua principal função é garantir que o trabalho da equipe esteja visível e que seu fluxo de trabalho seja claro, eliminando todas as pendências e bloqueadores de tarefas.

Outras metodologias ágeis

Esses três métodos ágeis podem ser usados em qualquer tipo de empresa. Mas há alguns que são mais específicos para o desenvolvimento de software. Vou te mostrar algumas outras metodologias ágeis.

eXtreme Programming (XP);
Dynamic Systems Development Methodology (DSDM);
Feature Driven Development (FDD);
Adaptive Software Development (ASD);
Scaled Agile Framework (SAFe).

É importante que você estude cada método para entender qual melhor se aplica à realidade da sua empresa.

Como implementar a metodologia ágil na sua empresa

Se você se interessou pela metodologia ágil, pode estar se perguntando como botar isso em prática. Então aqui vão algumas dicas!

Comece pequeno

Teste a metodologia ágil em partes da empresa antes de tentar mudar a equipe inteira. Você precisa testar se será possível mudar a forma de pensar dos colaboradores quanto a isso.

Com resultados claros, é possível expandir para diversas áreas. Mas a equipe precisa pensar de forma ágil.

Planeje

Pense no que você quer mudar e como fará isso. Leve em consideração a equipe, os projetos, o apoio da gerência. Como já disse, a melhor maneira de fazer isso é apresentando bons resultados iniciais.

Treine a equipe

A metodologia ágil pode ser um pouco difícil de entender no início, principalmente por sua grande tolerância com mudanças. Por isso é importante treinar a equipe com as melhores práticas.

Mas vá além das ferramentas, mostre que é um modo de pensar.

Uma nova forma de gestão

O grande aumento na popularidade das metodologias ágeis é causado, principalmente, pelo cenário em que vivemos hoje. Um cenário de mudanças e incertezas que precisa de novas formas de pensar.

Nesse artigo, eu te mostrei o que é metodologia ágil, de onde ela surgiu, quais são seus tipos e benefícios e como implementá-las na sua empresa.

Se você gostou do conteúdo e quer ficar por dentro de outros artigos para te ajudar a ser mais inovador, considere inscrever-se colocando o seu email aqui embaixo para receber os artigos em primeira mão!

Inscreva-se na newsletter!

Tenha acesso a conteúdos exclusivos em primeira mão no seu e-mail.